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1月30日，公司召開2025年度中層管理人員能力素質考核會議。公司領導班子成員、安全總監、總經理助理，各職能部門及分公司負責人，外派中層管理人員，員工代表參加會議。

議采取現場述職與書面述職相結合的方式，部分中層管理人員現場述職，其余人員提交書面報告。述職人員圍繞2025年度履職情況，全面梳理工作成果，深刻剖析短板不足，明確2026年改進方向與具體舉措。

會議指出，2025年，是公司攻堅克難、穩步前行的一年。各部門緊密協作、同向發力，在人員壓降、車間化管控、應收賬款、資產盤活等方面取得了一定的成績，為企業持續健康發展奠定了堅實基礎。

會議強調，中層管理人員是公司戰略落地的“中堅力量”，是承上啟下的“關鍵一環”，其能力作風直接關系到公司發展大局。結合公司對未來發展規劃，會議對中層管理人員提出四點工作要求：

一要筑牢“忠誠擔當”之魂，做戰略落地的“執行者”。始終在思想上和行動上與公司保持高度一致，以“時時放心不下”的責任感，不折不扣落實各項決策部署。

二要錘煉“統籌協同”之能，做團隊發展的“領航者”。發揮好橋梁紐帶作用，善于統籌資源、打破部門壁壘、凝聚合力。

三要激發“創新突破”之力，做高質量發展的“推動者”。聚焦安全生產、生產線無人化改造、歷史遺留問題、筑牢風險防控體系、推動黨建與業務深度融合等關鍵領域，積極探索新思路、新方法，為企業高質量發展注入新動力。

四要堅守“嚴于律己”之本，做作風建設的“示范者”。要嚴守紀律底線，廉潔自律、清白做人、干凈做事，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

會議號召，全體中層管理人員要以此次述職會為新起點，統一思想、凝聚共識、銳意進取、真抓實干，帶領團隊攻堅克難、奮勇爭先，為推動戎合控股持續健康高質量發展貢獻安化力量！